Las evaluaciones del proceso de comprobación se introducen en el mundo real

Todas las organizaciones de desarrollo tienen un proceso de comprobación y control de calidad; que este sea eficiente es otra historia. Un equipo de pruebas puede estar pertrechado con procesos anticuados de una generación anterior de productos, que carecen de un mecanismo que fomente las mejoras continuas en la metodología de pruebas. O bien, puede que no exista ninguna hoja de ruta completa para el control de calidad.

Los esfuerzos anteriores para medir sistemáticamente la eficiencia y madurez de una organización de comprobación o control de calidad han sido en su mayoría ejercicios académicos difíciles de aplicar a los entornos de desarrollo de software reales.

Sin embargo, actualmente hay nuevos métodos disponibles que permiten a los desarrolladores de productos evaluar y mejorar sus procesos de comprobación y control de calidad, sin interferir con las demandas de producción diarias, mediante marcos bien establecidos como, por ejemplo, el índice de modelo de madurez de comprobación.

En este documento se examinan las nuevas técnicas para evaluar la eficacia de las organizaciones de control de calidad. Tanto si una organización cuenta con un equipo de pruebas dedicado como si no, actualmente las comprobaciones las realizan cada vez con más frecuencia los jefes de producto, analistas empresariales, clientes y programadores, así como los evaluadores tradicionales. La evaluación de todas estas prácticas de comprobación desde una perspectiva unificada, mediante una escala de puntuación de la madurez que contemple todas las responsabilidades y funciones de comprobación fundamentales, se puede realizar con la aplicación de marcos de evaluación comprobados y verdaderos. A continuación, se puede elaborar un registro de los puntos fuertes y débiles del control de calidad o comprobación con un plan de mejora recomendado que haya integrado todas las aportaciones de los participantes en el desarrollo del producto.

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